滑雪服定制的市場競爭日益激烈，迫使許多服裝公司不得不通過減少庫存來提高管理供應(yīng)鏈的效率，同時還可以保持對不穩(wěn)定市場需求的超響應(yīng)性，有效的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。而且在服裝行業(yè)中還有許多不同類型的需求模式和庫存，以及服裝供應(yīng)鏈。接下來看看我們睿牛戶外滑雪服廠家是如何應(yīng)對多余的庫存的。
1、根據(jù)消費(fèi)者對服裝的需求，制定合適的供應(yīng)策略。消費(fèi)者不同，對服裝的需求也不同，不過消費(fèi)者的服裝需求大致可分為三類：基本服裝、時尚服裝和定制服裝。基本服裝有數(shù)量和適度的需求，價格相對較低;時髦的服裝包括需求波動的最低量，但價格高。定制商品成為了時尚產(chǎn)品類別的標(biāo)志。
2、庫存類型。
(1)周期庫存：一般服裝操作是分批進(jìn)行的，容易導(dǎo)致工作中心之前和之后的累計(jì)庫存，不過這種循環(huán)是分批進(jìn)行過程的表現(xiàn)，水平主要取決于批量大小和生產(chǎn)率。
(2)制品庫存：這種庫存類型對于所有類型的操作都是通用的，為了繼續(xù)運(yùn)行，每臺機(jī)器都需要有一定的庫存，因?yàn)闄C(jī)器的類型和生產(chǎn)率決定了類庫存的水平。
(3)解耦庫存：在服裝運(yùn)營中，很少能夠平衡每個工作站的生產(chǎn)率，工作中心之間的差異生產(chǎn)力在服裝制造鏈中創(chuàng)造了瓶頸區(qū)域。創(chuàng)建解耦庫存可以消除這種瓶頸區(qū)域并保持物料流暢。
(4)安全庫存：是供應(yīng)和需求變化的結(jié)果，為了有效地開展業(yè)務(wù)滿足消費(fèi)者需求，組織需要庫存維持在一定水平。
3、服裝供應(yīng)鏈。
(1)推動供應(yīng)鏈：推動型供應(yīng)鏈迎合了產(chǎn)品的穩(wěn)定需求，在這種類型的供應(yīng)鏈中，有垂直的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化的活動，專注于功能。許多現(xiàn)有的服裝組織仍然具有推動型供應(yīng)鏈，在各個倉庫進(jìn)行庫存。基于推送的供應(yīng)鏈在響應(yīng)不斷變化的需求時累積過多的庫存，難以讓供應(yīng)與需求的變化相匹配。因此推送供應(yīng)鏈也需要更大的生產(chǎn)批次。
(2)拉動供應(yīng)鏈：
隨著滑雪服定制市場需求的不穩(wěn)定和大批零售商的出現(xiàn)，滑雪服廠家基本沒有競爭性的訂單。預(yù)測長期生產(chǎn)所導(dǎo)致的庫存將在供應(yīng)鏈的每個階段都堆積如山，庫存積累也會進(jìn)一步惡化。為了在這種競爭環(huán)境中生存，滑雪服廠家可以根據(jù)客戶在拉動供應(yīng)鏈中給出的實(shí)際需求來調(diào)整滑雪服的生產(chǎn)和分銷，這樣可以減少不必要的緩沖庫存，提高服務(wù)水平的同時也可以滿足消費(fèi)者的需求。
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標(biāo)題：滑雪服工廠如何應(yīng)對多余的庫存？
